Die Unternehmensberatung INSIRAS widmet sich der Unterstützung von kleinen und mittelständischen Betrieben, Handwerkern sowie Freiberuflern durch alle Phasen ihres geschäftlichen Daseins. Wir begleiten Sie von der Gründung Ihres Unternehmens, über dessen Wachstum, bis hin zur Regelung der Unternehmensnachfolge. Mit Engagement, umfassender Erfahrung und profundem Fachwissen in betriebswirtschaftlichen Fragen sind wir Ihr verlässlicher Partner.
Unsere Berater sind praxiserprobte Experten aus der Wirtschaft, die leitende Positionen in Unternehmen oder in speziellen Fachbereichen inne hatten. Bei der Unternehmensberatung INSIRAS teilen sie nun ihr umfangreiches Wissen und ihre Erfahrungen mit Ihnen. Ob es um die Implementierung einer neuen Unternehmensstruktur, die Optimierung von Geschäftsprozessen oder Unterstützung bei Restrukturierungsmaßnahmen geht – bei INSIRAS finden Sie den Business Consultant, der Ihren Erfolg aktiv vorantreibt.
Unser Hauptanliegen bei der Unternehmensberatung besteht darin, unsere Klienten durch komplexe und herausfordernde Geschäftslagen hindurch zu führen. Im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen die effektive Bewältigung von Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen sowie die Unterstützung bei der Durchführung und Umsetzung von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung und Transaktionsprozessen.
Unser oberstes Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit der von uns beratenen Unternehmen nachhaltig zu steigern oder wiederherzustellen. Diese Maxime prägt unser tägliches Handeln und spiegelt unseren Anspruch wider.
Dank der langjährigen Erfahrung unseres Teams entwickeln wir innovative Lösungen, die über konventionelle Ansätze hinausgehen. Durch unsere spezifische Expertise in unterschiedlichen Branchen und tiefgehendes Wissen in finanz- und leistungswirtschaftlichen Bereichen sind wir in der Lage, optimale und nachhaltige Ergebnisse für unsere Klienten zu erzielen. Bei unserer Unternehmensberatung stehen zukunftsorientierte, praktikable Lösungen im Vordergrund, die wir mit Nachdruck und Sachverstand umsetzen.
Unsere Unternehmensberatung verspricht, frischen Wind in Ihr Geschäft zu bringen. Wir beginnen damit, Ihre spezifischen Herausforderungen zu analysieren und entwickeln daraufhin maßgeschneiderte Lösungen, um Ihren Erfolg zu maximieren. Mit einem klaren Blick auf die Zukunft erarbeiten wir gemeinsam innovative Strategien, die das volle Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen. Unser erfahrenes Team bietet Ihnen dabei fachkundige Unterstützung und engagiert sich für Ihre Ziele. Vertrauen Sie auf unsere bewährte Expertise in der Unternehmensberatung und steigern Sie nachhaltig Ihre Effizienz, Produktivität und Profitabilität. Gemeinsam setzen wir Meilensteine, um Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene zu heben.
Wir steigern die Effizienz durch den Einsatz modernster Informationstechnologie und IT-gestützter Analysetools. Unser hohes Beratungsniveau sichern wir durch regelmäßige Qualitätskontrollen. Zudem profitieren Sie von unserem Zugriff auf ein interdisziplinäres Netzwerk von Berater:innen, inklusive Steuerberater:innen, Rechtsanwält:innen und Wirtschaftsprüfer:innen, die alle darauf ausgerichtet sind, Ihr Unternehmen voranzubringen.
Wir lieben Geschwindigkeit und nehmen schnell Fahrt auf!
INSIRAS GmbH – Ihre Expertise
Wir unterstützen Sie mit hoch qualifizierten externen Experten. Zielgenau. Genau in dem Fachbereich, in dem Sie Bedarf haben. Mit genau den Fachleuten, die Ihre Sprache, sprechen und sich mit den Besonderheiten Ihrer Branche auskennen. Diese Kombination aus Fachkompetenz und Branchenerfahrung stellt den Erfolg sicher.
Die Unternehmensberatung konzentriert sich häufig auf Schlüsselbereiche wie Personalwesen, Rechnungswesen, Einkauf und Vertrieb. In jüngster Zeit gewinnen jedoch auch Beratungsdienstleistungen zu Themen wie Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Nachfolgeplanung zunehmend an Bedeutung.
Neben strategischer Beratung fungieren Berater auch als Sparringspartner für das Management, insbesondere bei sensiblen Themen, bei denen externe Reflexionen aufgrund von Diskretion oder Neutralität erforderlich sind.
Die Bezeichnung „Unternehmensberater“ ist nicht gesetzlich geschützt, daher variiert das Kompetenzspektrum und die Qualität erheblich. Um sicherzustellen, dass Sie einen kompetenten Partner an Ihrer Seite haben, sollten Sie Berater mit umfangreicher und relevanter Erfahrung im Management oder in Ihrem spezifischen Bereich engagieren.
Unternehmensberater arbeiten üblicherweise selbstständig oder in kleinen Firmen mit bis zu 20 Experten. Bei Beratungsprojekten für Großkonzerne oder bei komplexen Strukturen arbeiten Berater in spezialisierten Teams mit Experten in verschiedenen Fachbereichen.
Im Mittelstandsbereich sind eher kleinere Beratungsfirmen aktiv, die flexibel auf spezifische Herausforderungen eingehen können. Sie stellen sicher, dass individuelle Bedürfnisse berücksichtigt und vereinbarte Beratungsziele erreicht werden. Diese Firmen unterstützen auch bei der operativen Umsetzung von Konzepten in der Organisation.
Viele Unternehmensberatungen konzentrieren sich auf die Effizienzsteigerung in der Produktion. Oftmals fehlt es Unternehmen an externem Blickwinkel, um effizientere Abläufe zu erkennen. Unternehmensberater analysieren die Prozesse aus einer neutralen Perspektive und leiten Verbesserungsvorschläge ab. Dabei werden praxiserfahrene Branchenspezialisten oder Experten eingesetzt, die die operative Umsetzung gut kennen.
Aufgaben der Unternehmensberatung
Analysieren des Ist-Zustands im Unternehmen Berater identifizieren zunächst Schwachstellen oder ineffiziente Abläufe in der Organisation und erstellen auf dieser Grundlage ein Gutachten, zeigen Potenzialbereiche auf und definieren Umsetzungschancen nach Wirksamkeit.
Formulieren der Ziele
Nach der Ist-Analyse formulieren Berater die Ziele, um den angestrebten Soll-Zustand zu erreichen. Die Zielformulierung wird mit dem Management oder Mandanten abgeglichen und auf die Erwartungen sowie Prioritäten abgestimmt.
Erstellen von Potenzialanalysen
Die Unternehmensberatung ermittelt die vorhandenen Potenziale für höheres Wachstum und gesteigerte Umsätze.
Entwickeln neuer Strategien
Anschließend prüfen die Berater, ob Veränderungen in betroffenen Abteilungen realistisch und sinnvoll sind. Ihre Schlussfolgerungen fließen in ein Umsetzungskonzept mit Umsetzungsempfehlungen.
Erarbeiten von Lösungsweg und Umsetzungsstrategie
Berater entwickeln die Umsetzungsstrategie mit den erforderlichen Aktivitäten, Meilensteinen, Maßnahmenplänen und ggf. KPIs. Zudem dokumentieren sie das Konzept.
Einrichten von Maßnahmencontrolling
Auch das Umsetzungscontrolling übernehmen Berater. Je nach Auftragstiefe arbeiten sie dabei mit Management und betroffenen Fachabteilungen zusammen. Wenn notwendig, dann stellen sie eine erforderliche Nachsteuerung sicher.
Beraten zur Finanzierung
Bei Finanzierungs- und Geschäftsfragen stehen Berater dem Unternehmen stets beratend zur Seite.
Mit unseren qualifizierten externen Fachleuten stehen wir Ihnen zielgerichtet zur Seite. Kontaktieren Sie uns jederzeit.
INSIRAS GMBH
Detmolder Straße 45
32545 Bad Oeynhausen
